哪吒机器人提醒：
提醒：設計新鮮事
【标题】專案管理的 25 個小筆記
【摘要】 上面是專案開發很容易碰到的問題，最左上角是案主提出的需求 而其他張圖可能是不同的設計師與程式開發者做出來的結果 意思是指關於專案開發的迷思：需求、計劃、成果常常是無法順利被估計的 話說資管也唸了5年，也做過了不少 project 雖然我知道如果以後進公司的 project 一定遠比我之前做過的龐大 但是目前為止也有不少心得與經驗，整理一下希望以後能夠有幫助 (1) 人多不一定真的比較好，成員要慎選，把對的人擺在對的位置上 (2) 所謂的 schedule 只能掌握大致的方向，基本上遇到的問題大大小小 要完成按照 schedule 走是根本不可能的 (3) 開發成員的背景不能太純，目前我心中感覺最好的組合是 程式設計師占 50% 專案管理者 10% 美工設計20% 專案企劃師 20% (4) 成員每個人的背景都不同，想法也會差異非常大，重點是要去找出誰才是 我們專案的「顧客」，然後去訪談、普查真正要的是什麼，不管是功能或 是美工都要顧客至上。 (5) 不能用熬夜就能解決的想法去加速 project ，而是要定時 check 進度 (6) 一定要定期開會，用 dea... (04-14 22:21)
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