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提醒：梁芷媚——商业故事
【标题】如何给艺术家谈商业：清华大学《设计管理》系列讲座（一）[梁芷媚]
【摘要】 背景资料 今年年初，助手告诉我，清华大学美术学院的张茫老师在我博客留言，想请我给清华设计系的学生做一个讲座，谈《设计管理》，张茫老师给予的空间很大：可以从管理的角度谈设计，也可以谈现代企业和创新之间的关系…… 设计与管理：系统设计师 我第一时间想到的是我们曾经服务过的设计公司： 老板是设计大师，在业界享誉甚隆，客户都是冲着明星老板的名气来的，因此公司不愁业务；但另一方面，项目太多，人手不够，新招员工，却难以融入团队，忙的忙死，闲的闲死，公司经营多年，总是无法上一个新台阶。 如何帮助这些设计公司进行系统设计呢？是我们顾问公司的工作范围之一。 前些年，我写过一篇《身为老板，最应该做什么？》发在博客，引起不少企业家的关注，其中很重要的一个观点是老板要做系统设计师（来自《第五项修炼》）。 而我们管理顾问项目，主要是围绕着如何帮助企业打造营运管理体系及人才，这就是系统设计师需要做的事。 我相信，这些内容应该很切题——《设计与管理》。 02-04 13:37)
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