古道视野

今天发现有网友留言说，订阅之后古道视野出现非全文输出的情况，特在此发此文，希望发现该问题的朋友尽快与我联系，我好检查问题出在何处。希望您能够提供您订阅的RSS地址和订阅工具，以便检查，谢谢！
古道视野（http://www.GudaoVision.com/）和我的另一个博客随风而逝（http://gudao.mysmth.net/）主要目的是交流思想，共同讨论和研究问题，同时希望因此交到志同...

chaos 在“在混乱中追寻目标，在迷雾中寻求方向”一文中留言谈到这篇文章写得很是有些不清不楚（他没有这么写，我确实也有些这样觉得），这个问题也是我最近一直在考虑的，借这个机会向大家求助！
说实话，上面的那篇文章算是我的一个尝试，虽然文章本身我自己也并不满意。下面说一下向大家求助的内容，结合一下这篇文章的写作，大家帮忙回答以下一下问题！！万分感谢！！
1、以前的文章长度是否过长？
以我个人来...

对确定性的渴求是人类的一种自然需求，然而它也是一种理智的恶习。
——罗素
正像罗素所说，“对确定性的渴望是人类的一种自然需求”，但是，不可否认的是，它，确实是一种恶习！
我们追求确定性，却又往往无法获得，所以，为了让自己在一定程度上获得满足，只好在获得相对准确的信息时，告诉自己一个“确定性”的结论，并以此为满足，从此不必深究，停止了问题的深入挖掘。
当我们太过追求确定性时，我们往往会陷入死...

听说最近Google PR更新，真的没有想到自己的博客会有什么调整，毕竟PR从3到4是一个比较困难的过程，但还是怀着一丝侥幸查了一下，居然显示古道视野(http://www.GudaoVision.com)和随风而逝(http://gudao.mysmth.net)同时更新为4！！
一方面，这是是一种肯定，但是更多的原因大概是Google对3、4的要求有所调整所致。所以，也没有什么值得太过高...

在本尼斯的大多数管理书籍中都会提到这样一个例子：他非常渴望采访一位优秀的乐队指挥家，但可惜的是一直没有找到合适的机会。有一天，他非常幸运的遇到了乐队中的两名演奏者，于是迫不及待的寻找渴望已久的答案，可惜的是，他听到的回答是：他（乐队指挥）从不浪费我们的时间。他百思不得其解，但是通过不懈的努力，他终于了解了那位指挥家的“秘诀”：他（乐队指挥）非常清楚的知道“自己想要的是什么”。
这是一个非常...

随风而逝，目前已经进入水木清华博客排名前二十，后续继续努力！争取推出更多精彩文章！
不过最近打算在古道视野上更新的“企业管理”方面文章不会在随风而逝上贴了，两个博客还是相对独立一些比较好，避免很多读者重复阅读。
古道视野将继续关注系统化的内容，以专题形式更新文章，虽然写专题文章真的很郁闷……
随风而逝将是思想方面的零散碎片，当形成系统后，会系统化、重写后以专题形式更新到古道视野来。
如果您希...

开始更新企业管理方面内容！
对于我来说，这是一个难以决断的事情。毕竟我工作时间尚短，对企业管理只有一点非常局限的灵感闪现，甚至连感悟的不敢称。尤其是写在这里，写在“古道视野”，我说过，这里的文章以专题形式更新，争取一个专题完成后可以给自己和读者一个较为清晰的知识构架，但是，在企业管理的浩瀚海洋中，以目前的我能够撩起一串水珠便已知足，更加不要谈形成相对完整的知识构架了。所以，在这一专题中，很抱...

在发掘下属主动性前，领导者必须确保下属具有主动性。
——威廉·翁肯 唐纳德·沃斯 《谁背上了猴子？》
在1974年11-12月期的《哈佛商业评论》上，威廉·翁肯和唐纳德·沃斯联名发表了文章《谁背上了猴子？》，该文曾获该杂志最畅销的两篇文章之一。其中涉及了一个非常重要的理念：管理中的时间管理，而更深层的含义是：发挥下属的主动性，绝非管理者自行承担。
在文中，作者探讨，管理工作中有三种时间：受上...

这个是很久以前的采访了，很多关于时间管理的思想现在已经有了很多变化，大家还是看现在的文章吧。
http://www.5xue.com/magazine/magazine200808/magazine200808/dissertation3.html
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在企业中，尤其是中国的企业，与公司上层保持一致很重要，但是，身为普通员工，如何做到这一点？
总经理和普通员工之间相差太远，许多员工心存畏惧，去找总经理聊天是一件不可能的事情！但是真的如此吗？
我相信至少90%的人绝不会认同我的想法，您可能会提出诸多反对意见：
1、反对意见：
越级汇报。相信我，在任何一家公司里，不论你是何种背景，哪怕你是总经理的儿子，越级汇报都是让人忌讳的事情！基层找总经理，...