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【标题】李京林:如何有效的管理员工绩效
【摘要】当你担当起一个团队的领袖的时候，你的责任，能力，都要比之前更胜一筹。员工日常工作，绩效的管理，是很重要的一项工作，今天精灵结合自己的感受，聊下如何有效的管理员工的绩效。?薪酬标准的制定?所谓绩效，其实是一种督促员工的手段，人无完人，每个员工都不可能很完美的努力工作，这就需要在绩效考核上进行制约，而制约最主要的基础就是在薪酬上。很多公司薪酬都是一揽子制，就是一个工资，绩效提成都没有，员工干的好也这么多，干的不好也这么多，这个是不行的。最基本的，就是要基本工资+加绩效的薪酬方法。每个月根据员工的情况作考核，适当的做绩效扣除，一方面能够控制好公司人员开支，一方面能够很好的督促员工努力。比例上，我认为基本工资占70%，绩效占30%比较合适。kpi体系的制定，要合理?kpi已经不是什么新鲜的东西了，几乎所有的公司都有kpi，但是kpi怎么制定才合理，这个是非常有技巧的，很多公司领导图省事，所有的员工kpi指标几乎一样，或者很泛泛，比如在有限的时间内完成工作。其实kpi关键是指标要量化，一定是可以评估到具体数字的，并且目标化，有些指标可能都是为了一个目的，那么那个最终目的设为指标就可以了... (09-24 02:14)
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