We make art not money

早上哪吒弹出来的消息有一半都是关于Twitter 收购Summize的，虽然交易细节不会公布，但是这宗显然不大的收购事件确实让人们都很关注。原因很简单，Twitter的核心架构已经越来越完善（希望如此），正在走向外围的各种服务，并期待产生更多的商业模型。 这是一个典型的技术趋势驱动的创业案例。从最早的试验产品到如今，我不仅是用户，还和Twitter团队进行实际的交流，已经看到这个大趋势的形成...

David Heinemeier Hansson (Ruby On Rails 的创建者和37Signal 的创建者）在 Y-Combinator 的创业学校上所分享的“赚钱秘密”，

最近在Silicon Valley 有多个个人财务服务的网站获得了投资，例如Buxfer, Mint, Spendview 以及Wesable 等。 这些软件或网站都有2.0的特征，正如SiliconValley.com所说： These companies take advantage of Web 2.0 strengths: quick, attractive user interfa...

几家创业公司不约而同地遇到一个问题，那就是用户增长缓慢，却还要花费一大堆时间去做一种奇怪的事情，那就是“自我阉割”，以便适应中国的所谓河蟹政策。 不用说，要耗费人力财力，也完全得不到用户的支持，更不可能讨好任何官员。对他们来说，自我阉割的服务只是商业机构一厢情愿，总不能算作他们的功绩，因为 并没有这条光明正大的理由来邀功。如果你不阉割一点点，他们也许会哇哇叫，但是即使你阉割成为废人，他们也绝...

我喜欢的应用Mozy是被收购了，这几乎是预料中的事情，只是时间早晚。关键是能够在被收购前能够专心按照自己的愿景去实现相关的创新，建立用户的信任，至于资本的事情，都是可遇不可求的。经常有创业者问，多长时间能融到资，这几乎是不可能回答的问题。早期的创业者经常有迷思，夸口自己可以在某某时间可以完成融资，完成上市，最后却无法兑现“诺言”。而那些小而精的目标，往往更加有穿透力，能够在用户的支援中获得进...

看过很多手机的应用，只是在期待更多的创新。当然我知道他们一定发生在世界的某个角落，有创业者在用撕裂性的技术来挑战传统的格局，尤其是那些真正有普世价值的想法，不会缺少发展的巨大空间。这样的大想法至少有80%的初始参数，也就在乘法运算中保持了先机。刚刚看到的有这种“大想法”(BHAG)先机的是Cubic Telecom，这么狂叫做Telecom，因为他们真的在运营一家虚拟的电信网络（而不需要自己...

在斯坦福撞上了亚马逊的一个研讨会，还遇见了一些有趣的创业者和投资人。这个研讨会是关于亚马逊的存储、托管服务的交流。类似我经常使用的Slideshare这样的服务，都采用了Amazon S3 服务，这是早就知道的。这次会议中，更加认识到也许国内的Web 2.0创业服务也可以都尝试采用这个服务（当然会有一些实际的效率问题需要进一步考虑）。亚马逊提供的一系列Web Service ，包含了存储、计...

给硅谷的投资合作伙伴带了一本杂志"China Business"，是途经北京的时候从五洲的免费架子上拿的，可能是一本没有刊号的杂志。里面一篇文章很有趣，开篇讲了Gobi 投资的一位合伙人讲述的观点，“如果创业者（在办公室里）吸烟，我就不会投资。如果他连这个习惯都无法戒除，他能够认真修正自己的错误吗？”，中文意思大致如此。虽然可能这个逻辑有些牵强，但是我也下意识地表示同意。吸烟是一个很不好的习...

最近两个团队有点可比性。其中之一A团队，见面后几乎每天给我短信，希望能够再次见面。而上次会面后大家的共识是到他们九月份第一个产品发布后再看，所以我有点不太明白频繁见面的含义所在。我尽量促成他们参与一些聚会场合来搭建于其他业务的合作机会，他们反倒并不热心；而另一个B团队，认识个把月，也是创新的模式。却则没有提出类似要求，而是聪明地把我加入了他的Twitter跟踪对象，当然我也相应地跟踪了他的T...

一位创业者兴奋地在Gtalk上告诉我他们发布了一系列Widget（小插件），用户可以在自己blog/网站上展示他们的服务了，他还给了公司的官方Blog网站网址，包含了一个文字激扬的介绍。“是吗，你把Widget 放在自己的Blog上了吗？”，我连看都没看他们的Blog。“他开始抓头”（我想象中的）,“噢噢噢，好主意”...... 过了几分钟，他的消息过来了，“尝试把自己的Widget放在自己...