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【标题】管理就是做个好家长
【摘要】 从春节前持续到现在，“招工难”一直是媒体的热议词。“招工难”应该早就不是新闻。离我们远去的金融危机已让中国很多企业尝到了招工的“难”滋味，但兔年春节过后，同样的“阵痛”再次来袭，世界经济格局和环境因素的变化以及企业内部深层的变化，已让“阵痛”慢慢变成“长痛”。我之所以在这里将“招工难”称之为企业的“阵痛”，道理很简单，这个难题总是随时影响着企业，而企业也总能通过各种途径找到解决的办法，但每一次，都不能从本质上将这一问题真正解决。综观全国各地的“招工难”现象，我发现“高薪”、“急招”等字眼在招聘信息中频频出现，有些地方企业组团赴外地招工、甚至在汽车站火车站直接设摊“拦截”外出务工人员，但这些招数依旧难以挡住企业的招工之痛。原因何在？在我看来，“招工难”的问题，实则反映了企业管理上出了问题。管理目标失航企业管理的最终目的是什么？相信很多人给出的答案是，如何提高企业生产效率、提升企业的业绩。在这个目标的指引下，很多企业在管理上处处以工作效率为衡量标准，员工加班亦是家常便饭。从表面上看，这样的管理是有效的，企业的业绩暂时上去了，营收也随之暂时增加了。但不可忽视... (04-13 04:45)
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