王吉万

激昂奋进的青年亨达
时光飞逝，眨眼间，25年过去了，10月28日，亨达迎来了25岁生日；那天，全体亨达员工自编自演自导了一场精彩的文艺演出。我看着新老员工们欢快而富有激情的表演，听着台下的阵阵掌声与欢呼，感受着企业的朝气与蓬勃，一幕幕往事涌上心头；许多建厂的元老们也都留下了感动亦或是欣慰的泪水。附上几张照片，与大家共同分享亨达的成功与喜悦。
奏国歌，全体起立开场鼓舞：《欢乐的节日》精彩的演...

企业的软实力决定企业的未来生存
三鹿奶粉事件，一石击起千重浪。青啤、茅台也相继发表声明辟谣，最近甚至连出口欧洲的沙发也遭到质疑……在现代社会，企业危机四伏。
董事长作为企业的船长，怎样预测风云，处理危机，率领企业迎风破浪到达胜利的彼岸，是现在许多老板考虑的首要问题。
实践证明，企业的软实力决定企业的未来生存。生存是企业永恒的命题，企业未来的生存管理思想要以核...

中国制造需要“管理回归”
三鹿的“三聚氰胺”事件尚未平息，完达山的“刺五加”又致人死亡，而在这时又有世界最大的玩具代工商——合俊玩具加工厂因美国经济危机而倒闭，三个事件，看起来毫无关联，却诏示了中国制造在历经三十年快速发展后的危机与挑战。
早在十九世纪八十年代末，产品质量曾是热门话题，海尔砸冰箱、温州烧鞋……企业与消费者的质量意识陡然提升，二十年过去了，就在各...

近日，《中外管理》杂志结合乳业的“三聚氰胺事件”就“中国制造”作了个专题：什么才是真正的快，并约谈采访。有关企业的发展速度与中国制造问题前面观点中也曾涉及，但还是想能够进一步探讨与沟通，所以就原文发了采访内容——
采访主题：什么才是真正的快
选题背景：改革开放30年，大批中国制造企业把握住市场机会而崛起，制造出一个又一个火箭神话。 但快速成长是一把双刃剑。比如中国乳业，一个曾经名不见经...

牢记过去 你会失去一只眼睛忘掉过去 你会失去两只眼睛
文：王吉万
改革开放30年的发展，我们该继续什么，该丢掉什么？沉淀的未必就是精华，丢掉的未必就全是糟粕。从毒奶粉事件，反思这几年频频出现的假酒事件、婴儿米粉事件、苏丹红事件，食品安全问题，甚至可以延伸到更广泛的产品质量安全，对于中国老百姓来说，似乎他们已经习惯将买来的蔬菜食用前浸泡2个小时，尽量少食用用激素催发起来的肉食鸡，在瘦肉精喂养...

创新的坚持比笨拙的放弃更具价值
文：王吉万
专注于目的，使你不离主业，因此不会失败，如果企业只专注于赚钱，它们会失败，这已经被经验证明，就像你放开一块石头，它就会掉下去。美国管理大师吉姆·柯林斯的观点可能是个性的但不是普适的，那些专注于目的的公司并不能保证自己不会失败，如最近闹得沸沸扬扬的可口可乐并购汇源果汁事件就再次挑战了这种思维。经验可能具有普遍性，但做企业绝对不能只凭借...

强大的未必强大，弱小的未必弱小 文：王吉万
今年是鼠年，闲暇时思考有关老鼠的问题颇有感触。
譬如，老鼠和恐龙究竟谁强大。从某一历史阶段来看，恐龙强大，在远古时代，恐龙一度成为过地球的霸主。然而，放到历史的长河来看，老鼠似乎更强大。
在自然界老鼠的地位卑微，没有恐龙庞大雄伟的身躯，没有恐龙欲望强烈的胃口。然而，由于恐龙不能适应迅速变冷的自然环境，它自身的庞大反而加速了它的灭亡。老鼠机敏、...

竞争中不要急于修改错误
文：王吉万
观看奥运比赛就犹如目睹一场又一场的高水平的商战，竞争双方的实力是相差无几的，比的就是技巧和心态。高水平的运动员往往具备很强的心理承受力，不会轻易被比分左右，如果在气势上泄了下来，对抗局势就会一泻千里无法逆转。
其实，谁都有自己的优势和弱点，面对快节奏的对抗，奥运选手如果盯住自己的弱点，急于修改错误，往往适得其反，不断失误，在自己的弱点中与奥运金牌越走...

后奥运时代要将巴掌变拳头
文：王吉万
盼了7年的北京奥运终于胜利开幕了。令人不能回避的“中国后奥运时代经济走向如何”的敏感话题，直面向我们扑来。
政府的媒体似乎不太关注这个话题，但是我们这些实实在在干企业的人，不得不严肃的正视这个问题。
中国后奥运时代经济走向，关键要看操盘的政府。在申奥成功“利好”的这7年，是中国经济快速发展的7年。然而，不论从经济发展的波浪曲线理论，还是从长期以来集...

在危机中迎接“轻资产”时代到来
文/王吉万
1928年，阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒怎么也不会想到在此后的80年中耐克创造出的无数商业奇迹。阿迪·达斯勒更不会想到，他后来的耐克高层能够公开谈论商业模式——即使耐克在全世界的生产工厂都被炸掉，只要耐克总部的“大脑”存在，耐克就可以重新整合资源，很快在全球各地克隆出连锁生产工厂。多少年来，我每读到这段文字就热血沸...