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【标题】后CIO人怎样规划职业生涯 实现思维方式转变。
【摘要】使知识型员工实现个人自主能动性的开发，避免企业与员工个人之间由于"信息不对称"而带来沟通障碍与工作效率低下，充分发挥知识型员工的工作积极性与能动性，提高知识型员工的工作效率;让员工在企业中有平等感与责任感，心甘情愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。对知识型员工的认可和相应回报是企业管理者对其他知识型员工兑现承诺的证明。激励往往有公平和效率两种导向，很多人错误的认为，知识型员工激励的关键是绩效导向，而实际上，知识型员工对于公平的心理追求往往胜于其他类型的员工。... (04-08 13:57)
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