哪吒机器人提醒：
提醒：奇遇,Look&Feel
【标题】PM和UE
【摘要】我向来是只在乎做什么，而不纯粹的掰清楚具体是什么职位，但最近有关产品经理的讨论居多，产品经理也确实是饱受争议的职位。但只是分工而已，如果在设计、开发、市场、客服等各个环节都能有人负责，那么用编号做职位一样没有什么不妥但既然出来了PM这个职位，我想必有其道理，先说我见过的几个现状：PM做产品管理，所谓产品管理，主要是因为PM被定义为管理者，主要职责为协调和方向引导，比如，协调UE和程序员的沟通，协调产品发布、产品化工作、协调各种资源的合理利用等等，其实这样的事情做好了，会极大的提高工作效率，让各个部分都能专心的做各自的事情。PM做UI，在我曾经呆过的工作，有位产品经理，在其位而不知该做甚事，于是就联系做UI了，喜欢一部到位设计界面，整体的流程和方向倒搞不清楚了。PM关心界面是必须的，把啥事都做了也不为错，比较适合单干。PM市场的手下，有些公司是由市场部派活的，市场说有啥需求了，于是就告诉PM去干吧，导致了PM是市场部的手下，如此，怎堪称经理，大小也是个领导，嗨！如果好好几个PM，甚至PM比普通员工的好几倍，叫经理也就没劲了。PM引导市场，有些公司的PM是偏市场的，主要是产品方向的... (04-12 18:38)
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