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标签:子鼠 前端 开发 姜丰波 产品
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“子鼠”的内容更新
累计:49 篇(自 2010-06-10 起)
更新:约2篇/月,最后更新45 天前
子鼠
开过一些高效的会,也开过一些扯淡的会,从我的角度来看,会议的主持人是非常重要的,如果是你在邀请大家来参加会议,你一定要多作一些功课,互联网公司的会议很贵的,一个会少说也值几千块吧! 以下结合自已在百姓网的经验,总结一些高效会议的建议,供大家参考:一、确定议题,并准备所需资料 1. 确定会议的议题1、2、3……,每个会议不一定只有一个议题,要知道,把大家弄在... (45 天前)
子鼠
产品上线后,无论是否达到预期,都有非常大的优化空间,以下列一些产品优化过程中的经验,仅供参考:一、建立产品监控体系从宏观上来看产品要关注的大的点,并把其拆开,如果能实时监控最好,不能实时的全部放在报表中,每天看一次也可以,从中可以发现产品在大的点上是否出了问题!举例:邀请回来的用户,有多少成功注册了,这里可以设置成一个转化率,如果某个点突然有较大的... (73 天前)
子鼠
在此之前最好先完成以下工作: 1. 把产品切分成段(线):例如,产品使用流程可以切分成成注册、付款、发信息、支付等。 2. 能筛选出各段的问题用户:互联网产品在定位这些用户并不是难事,特殊的url、特殊的cookie、多记一些log等,都可以定位到有问题的用户。 3. 设计要了解的问题:针对筛选出来的目标用户,列出在此段你关注的问题。以下介绍一些方法,供参考: 1. 线上... (73 天前)
子鼠
最近在读《启示录》,里边提到了一些人员分工的情况,结合我自已的经验,整理如下(当然每个公司会有不同),其中不妥或还可以优化的地方,请赐教:补充一些点: 1. 如何作到高效? * 所有人员无论是哪个部门的,都应该对产品的认识是一致的; * 产品的每一阶段的目标必须清楚; * 避免大多的文档,使用高保真的原型; * 一个人担当多个职位,可以减少没有必要的沟通(这不... (97 天前)
子鼠
和tm里的人一起,为了共同进步,我们每人每个月都要读一本与互联网相关的书籍,然后在第二个月的月初一起分享。初步的规则如下:1、分享前先写读书笔记,并提炼书的核心内容2、分享时每人半小时,前15分钟为分享,后15分钟为提问环节3、每次最多安排4个人分享,算上吃饭一共3小时4、时间严格卡死目的:1、不断学习、一起快速成长2、tm里的人认识的东西及思维方式统一,减少... (109 天前)
子鼠
临回老家前买了这本书,在读的过程中记了一些笔记,今天整理一下,把我认为本书对于我来说最重要的部分写出来,与大家共勉。本书介绍:本书是“美捷步”(zappos)首席执行官谢家华创造奇迹的心路历程与商业哲学的精华萃取,分享了他在商场与生活中得到的宝贵经验与教训。从儿时创办蚯蚓养殖场到大学经营比萨生意,从“链接交换”公司到“美捷步”品牌,本书将谢家华的个人传记与... (122 天前)
子鼠
职责是什么?1、 贴近用户,能从用户的角度想问题产品最终是要给千千万万的人使用的,不能非常自我的来想问题,要站在最终用户的角度来看问题,并能了解用户如何想,如何用的,这是根本。另外,自已本身也应是该产品的重度用户,能体验到一个用户使用中的基本问题,但是,尽管如此,也不要认为自已就是最终的用户,这是有区别的。2、 分析需求,能从中提炼出问题的根本用户的... (142 天前)
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