简介：子鼠

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标签：子鼠 前端 开发 姜丰波 产品

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“子鼠”的内容更新

累计：49 篇（自 2010-06-10 起）

更新：约2篇/月，最后更新45 天前

子鼠

高效会议的十条建议

开过一些高效的会，也开过一些扯淡的会，从我的角度来看，会议的主持人是非常重要的，如果是你在邀请大家来参加会议，你一定要多作一些功课，互联网公司的会议很贵的，一个会少说也值几千块吧！ 以下结合自已在百姓网的经验，总结一些高效会议的建议，供大家参考：一、确定议题，并准备所需资料 1. 确定会议的议题1、2、3……，每个会议不一定只有一个议题，要知道，把大家弄在... (45 天前)

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互联网产品优化经验分享

产品上线后，无论是否达到预期，都有非常大的优化空间，以下列一些产品优化过程中的经验，仅供参考：一、建立产品监控体系从宏观上来看产品要关注的大的点，并把其拆开，如果能实时监控最好，不能实时的全部放在报表中，每天看一次也可以，从中可以发现产品在大的点上是否出了问题！举例：邀请回来的用户，有多少成功注册了，这里可以设置成一个转化率，如果某个点突然有较大的... (73 天前)

http://inezha.com/w/9ueq9oc

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发现产品问题的10个方法

在此之前最好先完成以下工作： 1. 把产品切分成段（线）：例如，产品使用流程可以切分成成注册、付款、发信息、支付等。 2. 能筛选出各段的问题用户：互联网产品在定位这些用户并不是难事，特殊的url、特殊的cookie、多记一些log等，都可以定位到有问题的用户。 3. 设计要了解的问题：针对筛选出来的目标用户，列出在此段你关注的问题。以下介绍一些方法，供参考： 1. 线上... (73 天前)

http://inezha.com/w/bx9bool

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产品团队成员及职责

最近在读《启示录》，里边提到了一些人员分工的情况，结合我自已的经验，整理如下（当然每个公司会有不同），其中不妥或还可以优化的地方，请赐教：补充一些点： 1. 如何作到高效？ * 所有人员无论是哪个部门的，都应该对产品的认识是一致的； * 产品的每一阶段的目标必须清楚； * 避免大多的文档，使用高保真的原型； * 一个人担当多个职位，可以减少没有必要的沟通（这不... (97 天前)

http://inezha.com/w/t8xhxop

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第一届书友会结束

和tm里的人一起，为了共同进步，我们每人每个月都要读一本与互联网相关的书籍，然后在第二个月的月初一起分享。初步的规则如下：1、分享前先写读书笔记，并提炼书的核心内容2、分享时每人半小时，前15分钟为分享，后15分钟为提问环节3、每次最多安排4个人分享，算上吃饭一共3小时4、时间严格卡死目的：1、不断学习、一起快速成长2、tm里的人认识的东西及思维方式统一，减少... (109 天前)

http://inezha.com/w/xpedg3h

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《三双鞋》读后感

临回老家前买了这本书，在读的过程中记了一些笔记，今天整理一下，把我认为本书对于我来说最重要的部分写出来，与大家共勉。本书介绍：本书是“美捷步”（zappos）首席执行官谢家华创造奇迹的心路历程与商业哲学的精华萃取，分享了他在商场与生活中得到的宝贵经验与教训。从儿时创办蚯蚓养殖场到大学经营比萨生意，从“链接交换”公司到“美捷步”品牌，本书将谢家华的个人传记与... (122 天前)

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产品经理的自我修养

职责是什么？1、 贴近用户，能从用户的角度想问题产品最终是要给千千万万的人使用的，不能非常自我的来想问题，要站在最终用户的角度来看问题，并能了解用户如何想，如何用的，这是根本。另外，自已本身也应是该产品的重度用户，能体验到一个用户使用中的基本问题，但是，尽管如此，也不要认为自已就是最终的用户，这是有区别的。2、 分析需求，能从中提炼出问题的根本用户的... (142 天前)

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