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提醒：iamsujie的产品设计：人人都是产品经理
【标题】【8039】产品探索日记
【摘要】一句话点评：如此美好的产品探索过程，我想，在很多公司根本不存在吧，哈哈~~~marty cagan发表于2008年11月12日，原文链接，译者：吉绚 / 审校：林航 徐定翔?产品经理和设计师们放弃原有的线性、瀑布式的开发流程，转而采用我倡导的这种更具迭代性、探索性的流程后，通常需要花一些时间才能适应它的快节奏，掌握产品探索的韵律。这篇文章将再现产品探索的情景，让大家了解其核心内容。因为产品的开发过程涉及的因素太多（如产品类型、投入的精力等），做这样的概括并不容易。我尽量使用比较典型和普遍的情景。为了覆盖尽可能多的要点，我构思了以下情景。============ 第一周 ================== 周一l 为了明确商业目标，我和项目的主要负责人一起进行了产品的机会评估与讨论。2 与项目的首席设计师及主程序员开第一次讨论会，制定出产品原则。3 紧接着，我们进行了头脑风暴，想到不少好点子。4 与首席设计师一起创建第一轮关键人物角色。====== 周二l 和首席设计师继续优化前一天完成的用户角色，确定主要和次要角色；讨论用户使用产品的情景，并列出主要情景和... (02-13 11:44)
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