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【标题】3H5平衡计分卡考核法
【摘要】（一）产品研发及技术人员的特点1)研发及技术人员管理价值链分析—企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置—研发管理体系的构成要素—研发管理的分类（预研、技术开发、产品开发的不同）—有哪些技术管理职位2)研发及技术型管理者的角色与核心工作（作为技术管理者，并非不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）3)研发及技术人员与管理人员的特质4)研发及技术人员的特点5)技术人才的管理技能：案例研讨 （二）产品研发及技术人员四大核心管理技能之一：计划管理1)个人目标和团队目标的关系2)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标3)研发及技术部门和项目的目标如何分解到个人4)如何帮助下属制定工作目标5)目标的制定与下达（smart化、愿景化、共享化、pbc）6)研发及技术工作计划的pdca循环7)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系8)研发流程与计划的关系9)研发项目计划制定的流程10)pert、关键路径和gannt11)产品开发计划的四级计划体系（这四级计划的责任主体和制定时间点）12)产品计划... (04-14 01:43)
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