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【标题】【阿里感悟】如何带好新员工
【摘要】 在阿里，每一位新员工进来之后都会有一位导师，导师一般都是比较资深的程序员。?我的导师是如何带我的????? 在实战中辅导：刚来一个月就直接进入项目，从小需求做起，一开始导师会花大量的时间帮我做core review，逐行审查，审查出不符合代码规范的代码（有些规范是没有写在文档中的）和写得不合理的代码，帮我提高编码能力的同时保障了项目质量。?????? 在公共场合肯定你做得好的地方，在团队的项目总结会中提出表扬和肯定。?????? 在私下说出你有待改进的地方，并解释的非常详细，这样既不会打消新员工的积极性，也能帮助新员工提高，如建议我不做过多的设计，因为设计上的灵活，会带来三个弊端，第一设计时间比较长，第二代码不易读，第三大部分以后都用不到这个扩展。所以只做必要的设计，以后再重构。?我是如何带实习生的??? 由于实习生和正式员工不一样，我在上述三点的基础上增加了以下几点：???? 计划驱动：互联网开发要学的东西比较多，对于实习生来说不知道该先学什么后学什么，学到什么程度。所以计划驱动比较重要，在工作和学习之前会给实习生列一份详细的学习和工作计划，并询问... (02-10 03:12)
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