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亿贝网在在线拍卖领域始终占据着主导地位，但也遭受到了日益激烈的竞争，其对手既有亚马逊网(Amazon.com)和谷歌(Google)这样的大网站，也不乏一些较小的电子商务站点，如专营手工艺品的Etsy网，而多纳霍的使命就是使亿贝公司再度振兴、充满活力。

总的来说美国消费者只要买到便宜货就会觉得公平，如果不便宜就不公平，不管和他们比较的购物者是朋友还是陌生人。另一方面，中国消费者更在乎和朋友的攀比。“对中国人来说，陌生人对他们的影响没有朋友的影响大，而美国人则一律对价格歧视很敏感。”研究者这样写道。

全球最创新的公司，自从2001年开始，在为消费者提供一流产品体验的同时，也试图用这种零售体验的形式，贴近消费者。七年间，苹果已经在美国、英国、加拿大、意大利和日本开设了205家零售店，全球有2..75亿人次到零售店把玩或者购买各类产品。

陕鼓身处制造业，它的实践似乎为目前广为流行的“微笑曲线”增加了新的注脚。“微笑曲线”由施振荣先生最早提出，用来描述现代产业链各个工序的附加价值特征。现代产业链研究表明，产业链利润呈现一个“U”字形，即所谓的微笑曲线：轻资产运营模式。

随着消费者对化妆品的消费日益向大卖场集中，大卖场已成为大众日化产品销售的主要渠道。然而，面对大卖场索要的进场费、条码费、促销管理费、特殊陈列费、店庆费、开户费、DM费和合同续签费等名目繁多的费用，不少中小日化品牌越来越感到大卖场操作的艰难，陷入了“做卖场找死，不做卖场等死”的两难境地。

中国企业往往刚刚走向产品向品牌的过渡时期，很多厂家的产品并未曾在认识的层面上形成显著的USP形象，在定位未曾明确形成之前盲目的走向品牌操作并且放弃常规的传播途径，一方面会使的品牌过于空洞和抽象，消费者无从认知；其次，现实的传播效果往往并不是减少“信息的不确定性”，而是会在没有形成独特认知的情况下让消费者更加混乱。

美心通过参与市政工程建设，介入了地产行业，为充裕的现金流寻找出口，并审慎地控制投资回报的欲望，推出了“三年免租”之类的长远战略。极富创意的品牌旅游地产打造，使土地大幅升值，美心已经尝到了不急功近利的回馈。

碧桂园就像是一个全价值链利润的吞噬者，一个反“外包”趋势的典型。这与万科这类中国主流的房地产发展商思路迥异。一位万科内部人士私下告诉本刊，碧桂园模式之所以让万科惊讶，就是因为早期万科曾尝试做这样的“全能选手”，但后来因为成本压力不得不放弃。对重新提倡住宅产品产业化的万科来说，要想达到碧桂园这样的快速复制、规模化制造的方式难度不小。

分众眼花缭乱的资本运作背后隐藏最朴素的商业逻辑：通过各种途径实现广告的更广覆盖和更深度细分。

硅谷最传奇的公司英特尔即将迎来40岁生日，第五任CEO欧德宁能否摆脱强势创始人安迪·格鲁夫的“成功的诅咒”“摩尔定律”意味着：英特尔要靠不断的架构革新和产品性能的跃升，驱动整个PC、笔记本、服务器乃至其它未来计算终端的需求。