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【标题】Marty Cagan谈产品探索的意义和流程
【摘要】文 / marty cagan? 译 / 林航，王烨，吉绚marty cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾担任网景副总裁、ebay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作和经验的总结，分享了探索产品的流程和方法。产品开发宁缺勿滥?有没有见过这样的情形？开发团队刚刚完成手头上的项目闲了下来，可产品经理一想到程序员们自在逍遥，就怎么也坐不住了。为了让他们马上开始新项目，产品经理没日没夜地制作新项目的产品需求文档（prd），以求速成。这样的事情在产品团队里时常上演，成为产品失败的罪魁祸首。开发团队就像“嗷嗷待哺”的婴儿，胃口特别大，却分不清哪些该吃，哪些不该吃。只要产品需求文档到位，不论产品好坏，他们就马不停蹄地开始新一轮的产品开发。后果可想而知。追根溯源，这种现象的产生是因为产品开发团队里的程序员聘金不菲，公司不乐意看到他们闲着，只有“物尽其用”，才会让公司觉得安心。可聪明反被聪明误，这种短视的行为，给产品的失败埋下了祸根。这种行为还会掩盖开发团队真正的价值。开发团队被公司异化成生产代码的机器，而不是共同探索、打造出成功产品的“战友”。只让... (02-17 13:42)
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