黄鸣BLOG

演讲现场
我很激动看到我的老师——艾丰主席在这儿，他给我们讲课的时候讲过品牌传播、运作的“三个基本点”，即兴趣点、利益点和技术支持点。后期我又加了“两个中心”，传播要以消费者、市场为中心；做事要以自己为中心。这样我和艾主席观点相结合，合成我们传播的“两个中心三个基本点”，今天我的演讲也是按照“两个中心、三个基本点”来展开。
第一要让大家对品牌有兴趣，这个意义小了一点；但是第二个特别...

下面的邮件是一位刚走出校门不久的年轻人发给我的，这位年轻人曾告诉我他一直关注我的博客，所以在他遇到困惑时才发来邮件。看了邮件后我觉得这位年轻人的案例不是个案，所以为此专门写一篇博文，给他，也给与他相同经历的年轻人。
黄总，看了你的博客，想请你帮着拿个主意。事情是这样的，我去年大学毕业后在大连工作将近一年，做行政文秘，但是工资很低，而且工作内容肤浅，没有什么发展空间，所以我就辞职来到...

——在08年家属联谊会上的讲话
看到亲人们我感触很深，因为企业经营的工作性质，决定了每年的节假日，当其他人家合家团圆共庆佳节时，我们很多的业务人员、生产一线员工都要奔波在市场，劳碌在工厂里加班加点，没有时间和家人团聚，所以说，集团的每一点进步都融入了大家的心血，是你们在员工的背后默默支持着自己的孩子、丈夫或妻子，让他们后顾之忧，全力以赴在工作岗位上，所以在此深深地鞠躬，感谢亲人们的支持！更...

午餐天天吃，关键和谁吃，当以德国总理名义发来的邀请函，邀请我作为新能源行业的代表,在10月24日和德国总理默克尔一起吃午餐时，我觉得那是一顿非常有意义的午餐。
午餐现场
午餐很正式，在北京天趣园餐厅进行。德方和中方主宾十多人，各分坐在长方形大餐桌两侧。中方嘉宾有全国政协副主席、科技部部长万刚、中国海洋石油有限公司董事长傅成玉、联想董事会主席杨元庆、远大总裁张跃等；德方除了德国总理默克尔外...

一般主管在部门内都是比较强势的，包括我曾经也非常强势。后来听了一堂课，学乖了，学会了什么时候强势什么时候要示弱，发现示弱的效果更能激发员工的积极性。这一招来源于品牌金手指弗朗西斯·麦奎尔在培养下属中的一句话：I don’t know how you think.（我不知道你是怎么想的?）
主管练功：要学会示弱
鞠躬尽瘁死而后已，是诸葛亮在《后出师表》中的自我表白。诸葛亮作为蜀国军...

文科的不学理，理科的对文字工作避而远之，这种在学校曾存在的“偏科”现象，在企业中也有诸多表现：
从事营销的对技术点不感冒，技术人员对市场不敏感；
因为职位的不同而形成的“主管的嘴下属的腿”，说的就是主管和下属各发挥强化岗位要求，致使趋势差别越来越明显，主管能出口成章，但是腿越来越懒。下属因为在话语权上的弱势，有些就慢慢懒于动脑懒于发言，只带着耳朵听命，带着腿复命了。
有些主管管理风格...

——给全国业务人员和经销商培训的电话录音整理
目录：
1、皇明最大的差异化是质量
2、七天七夜，老板副总虎狼把门做安装规范
3、业务人员的道德底线（工作底线）：别把老板送进监狱
4、品牌是契约
5、辛苦的业务团队没做好的事情——没有坚持好品牌路线
6、赚二十元的厂家为什么消失了？
7、为什么说隐患问题是我们的巨大优势？
8、我们如果下滑是太阳能行业的灾难
9、中国太阳能的情况就是一分货三分...

——给全国业务人员和经销商培训的电话录音整理
目录：
外行业对三鹿事件的危机应对：品牌是熬出来的(上)
1、皇明最大的差异化是质量
2、七天七夜，老板副总虎狼把门做安装规范
3、业务人员的道德底线（工作底线）：别把老板送进监狱
4、品牌是契约
5、辛苦的业务团队没做好的事情——没有坚持好品牌路线
6、赚二十元的厂家为什么消失了？
7、为什么说隐患问题是我们的巨大优势？
8、我们如果下滑是太阳...

——给全国业务人员和经销商培训的电话录音
目录：
1、皇明最大的差异化是质量
2、七天七夜，老板副总“虎狼把门”做安装规范
3、业务人员的道德底线（工作底线）：别把老板送进监狱
4、品牌是契约
5、辛苦的业务团队没做好的事情——没有坚持好品牌路线
6、绿叶为什么消失了？
7、为什么说隐患问题是我们的巨大优势？
8、我们如果下滑是太阳能行业的灾难
9、中国太阳能的情况就是一分货三分钱：
10、...

——主管的“君子“自律（1）
一、敏于行——思想到，命令到，行动到
我给大家讲一个发生在我身边的例子：在出差路上我给公司副总打电话，考虑到公司搬家之后，上年纪的老员工中午休息找不到地方，很成问题，我们商量在十楼或者三楼挪出一个地方来安一些床，让这些同志在中午能有安歇之地。说完这事挂断电话后，我又想起另一件事嘱咐，接着又拨他办公室电话，结果接电话的是副总助理，他说副总去三楼了，好像是安排住...